不要等到问题严重时才想起仓储规划

　　仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块。
　　在决定作业效率的高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面，它都起到基础性的作用。虽然不同行业、不同企业有不同的仓储规划方法，但整体设计思路基本上都是相通的。
　　高效的仓储运作效率在保证仓储基本功能前提下，努力降低企业成本投入，实现资源的优化配置，从而提高企业的市场竞争优势，实现仓储效益zui大化。
　　在仓库投入使用初期，就应该开始货位规划与调整。合理的货品摆放方法都是既能节省投资，又能理想地提高仓库效率的有效手段。仓库规划里不得不提仓库货物堆码，这是仓库管理的一个重要课题。
　　为了保证效果，在规划货位时，有一些原则需要遵守，以便将货品位置优化，减少货物搬运成本、降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。通常情况下，仓库存储货物时，会规划一些排位，同一个排位上一般只存放同代码同批次的货品，以便确保先进先出以及较高的运作效率。
　　现代物流仓储对时间和效率要求更高，要想提高仓储行业的竞争力须从提高作业效率和空间利用率两个方面着手。要注重运用现代的管理思想改变传统仓储经营理念，以实现协调与配合。
　　货品货位的规划与调整是保持物流始终处于理想运行状态的有效手段。但是，因为许多企业没有完全理解这项工作的重要意义，忽略了经常性的货位规划与调整，直到有人抱怨仓库不够用、发现通道堆满货品的时候，才意识到问题的严重。