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如何解决仓储成本过高的问题

点击次数:   更新时间:23/04/27 10:19:04   【关闭分    享:
  想要了解仓储成本为什么过高,就须要了解仓储成本的构成,仓储业务的成本构成,主要是三个方面,场地费用、设备费用以及人工费用。其中,场地费用主要包含,仓库的租金、物业费、水电暖燃气等费用;设备费用主要包括,参与仓库运营的存储设备以及搬运设备;人工费用主要包括,参与仓储操作及运营管理的所有人员,其中,单位的人工成本除了工资外,还应包含,五险一金、福利等。
  而在以上三大类费用中,场地费用占比很大,尤其是租金方面,其次是人工费用。
  如何有效降低仓储成本?降低成本的方法自然有很多,我们主要从优化布局和空间利用率给大家提供思考方向。
  优化仓库布局。这是可以从源头解决仓储成本的方法,要求企业在仓库建立之初,选址时就需要结合自身业务发展性质和综合测算供应链整体成本,考虑周全。
  仓库选址方面地理位置的选择是一个由面到点的过程,首先是城市选择的,再次是城市区位,再次是具体的仓区域。仓库的地理位置选择决定了仓的运营成本、流通效率、未来的可延展性。综合考虑自身业务发展性质,选设仓区域。
  在选址时,需要遵循的原则大致有三:费用原则、长远发展原则、接近用户原则。通过对运输成本、仓租成本、人员成本、服务成本的测算来明确优化仓库的选址。
  合理科学地规划仓库,提高空间利用率也是有助于降低仓储成本的:
  1、库内区域合理规划:做好仓库规划,有利于减少装卸次数,缩短搬运距离,减少搬运环节,使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量少。库内区域合理规划可以按照仓储的功能不同、库存商品理化性质不同、库存商品使用方向不同、商品供应商不同4种分类方法进行分类实现。
  2、依据商品属性,多种存储方式合理结合:仓库货物堆放方法有散堆法、垛堆法、货架法、成组堆码法。根据商品的属性与仓库储存的三大原则进行合理的存放。在仓储运营中常用的4种物流堆放方法是:五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法和分类管理法。
  3、提高仓储密度:通过提高仓储空间的利用率,可以更为科学的规划和使用仓库,降低库房的运营成本,为企业创造间接的经济利益,减少仓储设备投资。具体方法可以采取高垛的方法,增加储存的高度;缩小库内通道宽度以增加储存有效面积;减少库内通道数量以增加有效储存面积。

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