如何解决仓储成本过高的问题

　　想要了解仓储成本为什么过高，就须要了解仓储成本的构成，仓储业务的成本构成，主要是三个方面，场地费用、设备费用以及人工费用。其中，场地费用主要包含，仓库的租金、物业费、水电暖燃气等费用；设备费用主要包括，参与仓库运营的存储设备以及搬运设备；人工费用主要包括，参与仓储操作及运营管理的所有人员，其中，单位的人工成本除了工资外，还应包含，五险一金、福利等。
　　而在以上三大类费用中，场地费用占比很大，尤其是租金方面，其次是人工费用。
　　如何有效降低仓储成本？降低成本的方法自然有很多，我们主要从优化布局和空间利用率给大家提供思考方向。
　　优化仓库布局。这是可以从源头解决仓储成本的方法，要求企业在仓库建立之初，选址时就需要结合自身业务发展性质和综合测算供应链整体成本，考虑周全。
　　仓库选址方面地理位置的选择是一个由面到点的过程，首先是城市选择的，再次是城市区位，再次是具体的仓区域。仓库的地理位置选择决定了仓的运营成本、流通效率、未来的可延展性。综合考虑自身业务发展性质，选设仓区域。
　　在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则、长远发展原则、接近用户原则。通过对运输成本、仓租成本、人员成本、服务成本的测算来明确优化仓库的选址。
　　合理科学地规划仓库，提高空间利用率也是有助于降低仓储成本的：
　　1、库内区域合理规划：做好仓库规划，有利于减少装卸次数，缩短搬运距离，减少搬运环节，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量少。库内区域合理规划可以按照仓储的功能不同、库存商品理化性质不同、库存商品使用方向不同、商品供应商不同4种分类方法进行分类实现。
　　2、依据商品属性，多种存储方式合理结合：仓库货物堆放方法有散堆法、垛堆法、货架法、成组堆码法。根据商品的属性与仓库储存的三大原则进行合理的存放。在仓储运营中常用的4种物流堆放方法是：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法和分类管理法。
　　3、提高仓储密度：通过提高仓储空间的利用率，可以更为科学的规划和使用仓库，降低库房的运营成本，为企业创造间接的经济利益，减少仓储设备投资。具体方法可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；减少库内通道数量以增加有效储存面积。